壽縣發(fā)改委:《壽縣2024年項目工作建設(shè)》新聞發(fā)布會

發(fā)布時間:2024-03-30 08:20信息來源:壽縣發(fā)改委(糧食和物資儲備局、公共資源交易監(jiān)督管理局)文字大小:[    ] 背景色:       


發(fā)布時間:20243月292:30

發(fā)布地點:壽縣發(fā)改委會議室

發(fā)布主題:壽縣項目工作建設(shè)

發(fā) 人: (縣發(fā)改委副主任

人:  (縣發(fā)改委投資股副股長

祝紹志

各位媒體記者朋友、各位同仁,大家上午好!歡迎大家參加今天的新聞發(fā)布會。今天新聞發(fā)布會的主題是壽縣2024年項目工作建設(shè)。大家知道,近年來,我縣項目工作做了大量卓有成效的工作,多次受到上級表彰。2024年的項目工作已經(jīng)啟動,下面請楊主任就今年我縣項目工作安排向大家作新聞發(fā)布,并回答大家提問。

楊瑩

大家上午好!感謝大家參加今天的新聞發(fā)布會2023年,我們緊緊圍繞縣委、縣政府項目建設(shè)“3133”行動計劃,狠抓項目謀劃和跟蹤幫扶,強化項目全生命周期管理,助推壽縣經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。全年固定資產(chǎn)投資同比增長14.2%,增幅高于全市7個百分點,居全市第一,增幅居全省第17位,比2022年居全省第32位提高了15個位次。項目工作獲省級表彰,三季度分別獲全省、全市投資“賽馬”激勵,四季度獲得市“賽馬”激勵

(提問環(huán)節(jié))

問:請具體介紹2023年項目工作主要做法,取得成效。

高標(biāo)準(zhǔn)提升項目謀劃。根據(jù)縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)要求,我們定期組織相關(guān)部門緊緊圍繞文化旅游、交通水利、城市更新、民生保障、園區(qū)建設(shè)等重點領(lǐng)域謀劃了一批符合壽縣規(guī)劃、支撐未來壽縣經(jīng)濟發(fā)展的大項目,好項目。指導(dǎo)全縣相關(guān)單位定期完善更新 “3133”項目庫,2023年全縣共謀劃項目3926個,總投資4400億元,年度計劃投資320億元。其中:續(xù)建項目218個,總投資1076億元;計劃新開工項目487個,總投資981億元;儲備項目3221個,總投資2343億元。真正實現(xiàn)了儲備一批、開工一批、建設(shè)一批、竣工一批”的項目滾動發(fā)展格局。

高質(zhì)量做好項目爭取。我們積極主動對接省、市發(fā)改委,了解最新政策,印發(fā)《向上爭取資金項目謀劃申報指南》,指導(dǎo)各項目單位瞄準(zhǔn)上級資金補助投向,全力以赴爭取國債資金、中央切塊資金、中央預(yù)算內(nèi)投資、地方政府專項債券等政策類項目。聘請中國國際工程咨詢有限公司、宏觀經(jīng)濟研究院等第三方專業(yè)機構(gòu)對國家產(chǎn)業(yè)政策出臺的背景、意義及項目申報方法路徑進行宣講,對符合當(dāng)期申報的項目立即進行申報,對達不到申報要求的項目進行點對點輔導(dǎo),納入項目儲備庫。主動與財政、自規(guī)、住建、環(huán)保等單位密切配合,打通項目審批各環(huán)節(jié)“堵點”,使項目盡快達到可報、可批和可實施的深度2023年全年共爭取中央預(yù)算內(nèi)資金項目16個,到位中央預(yù)算內(nèi)資金1.96億元;謀劃上報四個批次新增國債項目35個,總投資51.83億元,增發(fā)國債需求39.6億,截至目前下達國債資金5.3億元,占全市下達份額33%。上報專項債券項目10個,到位專項債券資金22.91億元,占全市發(fā)行總額的49%。 

高效率推進項目建設(shè)。一是強化項目全過程管理。運用全縣重點項目智能管理系統(tǒng),按照“項目入庫、節(jié)點設(shè)置、過程調(diào)度、智能預(yù)警、考核評價”五大步驟實現(xiàn)項目一體化管理。明確不同類型項目的節(jié)點設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點等級、辦理周期、銷號標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人,定期銷號。二是全力推進項目入庫納統(tǒng)。縣招商投資促進中心、縣自規(guī)局、縣統(tǒng)計局等部門聯(lián)系,及了解握項目備案立項時間,土地獲批時間,跟蹤項目進展情,確保項目開工第一時間入庫統(tǒng)計。會同縣統(tǒng)計局指導(dǎo)項目單位統(tǒng)計人員收集完善入庫資料,對項目入庫存在的問題及時協(xié)調(diào)解決,切實提高項目入庫申報通過率,實現(xiàn)開工與入庫納統(tǒng)無縫銜接。三是繼續(xù)堅持項目交辦通報機制。對進度滯后項目第一時間交辦項目單位和要素保障部門,限時辦結(jié)。堅持問題導(dǎo)向,全力抓好“項目、問題、進度、落實”四個清單,形成閉環(huán)機制,加快項目建設(shè)。四是嚴(yán)格項目工作考核。將項目工作列入單項重點工作考評,主要考核項目謀劃、投資完成總量、投資增幅、在庫項目個數(shù)等指標(biāo)。考核結(jié)果納入目標(biāo)管理績效考核體系,作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)以及縣直部門工作成績的重要依據(jù)。

 

 

 

 

 

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