自深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育開展以來，安徽壽州控股集團有限公司積極響應(yīng)，堅持開門教育，將其作為推動企業(yè)發(fā)展、改進工作作風的重要契機。公司領(lǐng)導班子成員以身作則，深入基層單位和一線崗位，開展了一系列扎實有效的調(diào)查研究工作。

為確保調(diào)研取得實效，公司精心做好調(diào)研準備，明確調(diào)研重點聚焦于貫徹落實黨中央重大決策部署在企業(yè)的執(zhí)行情況、公司改革發(fā)展過程中的重點任務(wù)推進難題，以及切實為基層減負等方面。

在調(diào)研過程中，嚴格把握調(diào)查研究 “深、實、細、準、效”五字訣，領(lǐng)導班子成員分別帶隊深入到各子公司，涵蓋了工程一線、農(nóng)事服務(wù)中心、文旅直營店等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過綜合運用座談訪談、隨機走訪、現(xiàn)場調(diào)查等豐富多樣的方式，真正深入到員工和業(yè)務(wù)一線，獲取最真實、最直接的第一手資料，傾聽一線員工的心聲和訴求。

在座談訪談中，領(lǐng)導干部們認真傾聽基層員工發(fā)言，詳細記錄，與員工們深入的交流和探討。

隨機走訪環(huán)節(jié)，領(lǐng)導干部們不打招呼，直接深入到工作現(xiàn)場，觀察員工的工作狀態(tài)，了解工作流程中存在的實際問題。在項目現(xiàn)場，領(lǐng)導們仔細查看設(shè)備運行情況，詢問員工在操作過程中是否存在不便之處；在文旅直營店，與銷售人員交流市場動態(tài)和客戶需求，了解銷售工作中的困難和挑戰(zhàn)等。

在現(xiàn)場調(diào)查中，針對一些重點項目和關(guān)鍵業(yè)務(wù)，領(lǐng)導干部們進行實地考察和分析。對于重點項目的安全問題，與項目負責人和一線人員共同探討解決方案；對于市場拓展中的問題，結(jié)合實地調(diào)研情況，與銷售團隊共同研究營銷策略的調(diào)整。

通過這一系列深入細致的調(diào)研，公司領(lǐng)導班子收集到了大量寶貴的意見和建議。有針對性加以解決。

（初審：丁月陽　責編：趙鴻冰　終審：陳煒）